【科学管理】彭锦环总裁:快乐管理 最终实现幸福人生

文章来源:康和控股集团有限公司  人气:1291  发布时间:2019-04-29



       4月22日,康和教育集团管理干部研讨会议在集团总部会议室召开。会议围绕目标管理、项目管理、流程管理、成本管理进行了深入的探讨交流。康和控股集团总裁彭锦环出席会议并作重要指示。



       会上,集团各部门及各子公司负责人向参与人员汇报了近期工作报告。彭锦环总裁对各部门报告进行了点评,对存在的问题与不足提出改进意见,并对下一步工作提出要求。


 

       彭锦环总裁指出,2019年是充满挑战与机遇的一年,全体员工要时刻树立危机感和竞争意识,勇于开拓创新,与时俱进。在工作中,要加强精益化管理,紧紧围绕企业中心任务和目标,强化落地执行和管控,不断提升企业的运营效率,保证企业高效快速顺利发展。康和管理干部要以快乐的管理方式,最终实现幸福人生。

        快乐管理,是让员工感到快乐的管理方式,其本质是让员工从工作中感到幸福。快乐管理的目的是提高员工工作的幸福感,积极心理作为获得幸福感的一种主导心理状态,不断提升企业的运营效率,保证企业高效快速顺利发展,让员工自己抓住机遇达到个人幸福与组织目标的统一。快乐管理要从一下几个方面展开:

       一是营造积极的工作环境。积极的工作环境主要包括两种因素:物质因素与精神因素。物质因素指满足员工生理与安全需要的一系列因素,如基本工资、工作条件和工作设备等。精神因素指领导者的个人因素、工作制度与工作氛围等。

       二是不断提升员工的工作动机、工作能力和潜力。管理者要培养员工积极的工作动机,员工才会认识工作的意义,提高认知水平,对工作本身形成高的价值判断。

       三是培养员工积极的情感体验。积极的情感体验,一方面会提升企业的创新精神,增添企业活力,提高竞争力;另一方面,可以帮助员工更深刻地体验积极情感,不仅可以拓延思想与行为,而且对情感体验本身也有一种拓延的功能。

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